为深入推进集团战略落地和谋划好2020年经营工作，12月25日上午，张涛主持召开沣东集团2020年经营计划讨论会。集团经营班子、相关部室负责人、各子公司负责人和相关人员参加会议。

会上，集团企业发展部、各子公司汇报了2020年集团及各子公司主要经营思路和关键经营指标。集团相关部室围绕集团整体战略目标，结合部门业务和职能，就经营计划提出了针对性建议。集团经营班子成员站在集团高质量发展的角度，围绕经营计划给出了建设性的意见。

最后，张涛就集团整体2020年经营计划编制工作，提出三点要求。

一是要聚焦目标，保障集团经济指标稳增。各单位要全力冲刺集团战略目标，保证完成存量的同时，力争获取更多增量，最大化挖掘经营潜力，确保集团收入和利润指标增幅达到新区要求。

二是要围绕重点，全力推动集团AA＋评级工作开展。

三是要强化经营，推动集团高质量、可持续发展。各单位要坚持“主业清晰、效益优先”，深入思考自身经营思路，建立健全市场化机制，确保集团自营项目实现盈利目标，提高集团整体经营效益，服务新城区域发展。

随后，沣东集团召开金融板块战略规划汇报会，集团经营班子和各部室主要负责人参加会议。

会议首先听取了正略钧策集团股份有限公司和集团金融工作部关于“金融板块战略规划项目”开展情况的汇报，随后集团与会人员围绕2020年集团金融工作展开交流。

一是进一步厘清思路，深入细化战略规划的实施路径，切实发挥出金融战略的指导作用；

二是集团金融板块的布局要紧密切合集团发展实际，走合规化、专业化、市场化的发展道路，为集团发展金融板块、做好金融服务实业奠定坚实基础。

(通讯员：王玺，彭钥，唐诗韵)