1月14日下午，沣东集团召开了集团2019年度招采、成本管理人员评议会。集团总经理张涛出席会议，审计内控部、人力资源部负责人及相关人员，各子公司分管领导及相关人员参加会议。

首先，集团各子公司招采、成本部门分管领导及部门负责人进行了述职汇报，与会人员对各子公司参会分管领导及部门负责人进行了民主评议。

张涛对各子公司2019年度工作进行了肯定，同时对2020年度提出了“求平安到求实效”的工作目标。并对下一步招采、成本管理工作提出了五点要求：

一是不断强化现代化企业成本管控意识，持续提升目标成本管理水平，达到工程计划与经营计划的相互匹配、统筹协调，实现企业经营效益稳定增长。二是进一步学习同行业标杆企业先进的管理经验，查找差距，补足短板，以材料设备管理为突破口，探索尝试全过程项目成本管理，通过规范的过程管控，确保既定目标的实现，推动管理效率及市场化水平迈上新台阶。三是不断加强招标采购及项目成本统一管理，既要做到“建制度、定规范”，也要注重“讲规矩，守纪律”，增强专业管理人员底线和红线意识，真正做到内化于心，外化于行。四是审计内控部要发挥好管控职能，为子公司招标采购、成本管理等工作做好指导帮助和支撑服务，实现业务职能部门同各子公司业务相辅相成，同步推进。形成企业发展同个人成长兼容并进的良好局面。五是各子公司要围绕沣东集团发展大局，结合实际制定各自2020年招标采购及成本管理工作目标，并制定切实可行的措施，在过程中严格执行，形成符合自身特点的项目成本管控机制。（通讯员 胡广凤）