7月29日，地产公司赴蓝光·公园华府项目开展对标交流，地产公司副总经理张建新、工程管理部相关人员参加。

蓝光地产区域工程负责人首先对地产公司一行的到来表示了热烈欢迎，随后对所在项目BIM技术应用，信息化平台，QC小组，业主开放日，样板引路，实测实量等应用情况进行介绍。在互相交流环节，蓝光·公园华府区域工程总详细介绍了蓝光地产工程管理三级管控体系，从集团经营管理中心负责建章建制和风险管控；区域公司设置生产、招采、设计、外联管理中心，统筹管理，结合集团标准建立区域标准；城市公司设置土建、安装、招采、设计、外联对接人管理具体项目。

随后，区域生产管理中心各版块负责人即工程技术负责人、质安负责人、质保维修负责人、装饰景观负责人分别介绍了全剪外墙和铝模等，基础、清水、精装阶段的第三方飞检等技术管理体系；安全标准化、质量安全红线、安全独立飞检、材料飞检等质量安全体系；质保维修前介，交付前3月评估、交付半年交付案例反馈、在前期开发规避风险、后备维修单位使用等维保体系；装饰景观成立装饰集团，负责全国项目装饰和景观管理，专项实施装饰和景观等生态体系。

最后介绍了全集团应用的远程视频监控系统，集团全程可远程监控开发建设等内容。

下一步，地产公司将详细整理与蓝光地产经验交流所得，重点提炼后寻找出适合地产公司的工程管理经验，并融入工程管理品质建设工作中，为沣东地产工程管理探索出更加有利于项目建设和品质管理的管理体系！