为进一步合理控制成本、提高项目盈利能力，把建设项目实施全过程、全成本管控落实到位。8月18日， 地产公司组织召开沣东i未来项目目标成本沟通会，成本管理部相关人员参会。

沟通会上，地产公司首先汇报了沣东i未来项目目标成本的编制情况及编制说明，随后会议对项目目标成本的特殊点、风险点进行了沟通和指示，并要求会后尽快复查、调整目标成本。

通过本次沟通会，进一步解决了目前目标成本中需完善解决的问题，同时通过讨论、沟通也使大家对目标成本管控实施有了突破性的提升，为后期项目成本有效管控打下了坚实的基础。