为有效提高预结算工作质量，促进市政公司建设项目财政投资评审工作进度，切实确保公司预结算工作达到财政局投资评审中心的工作管理要求。7月14日，市政公司向相关部门、子公司进行了财政局评审制度宣贯。

会议介绍了财政评审中心关于概算、预算、结算及决算的评审流程及材料设备认质认价的要求。重点宣贯了财局评审中心发布的“四个办法、两个土方价格指导意见、一个实施意见、一个成本管控要求、一个通知”。传达了工程管理坚持计划先行,禁止擅自扩大规模或提高标准，严格执行限额设计，以投资估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算的原则，合理控制项目投资。对项目签证管理、变更管理、竣工资料编制提出了明确要求。

通过此次集中宣贯，大家对评审业务及流程有了进一步的认识，对评审管理要求有了更深刻的理解。多方位的评审制度管控，对市政公司项目管理提出了更大的挑战。在后续的项目建设中，各部门、子公司戮力同心奋楫笃行，全员积极参与成本管理、全过程进行成本管控，公司项目定能够健康有序开展。