为更好地研究和谋划2019年工作，推进集团“十三五”战略目标顺利实现，12月13日，沣东集团组织召开2019年务虚会。集团领导班子成员、本部中层管理人员、各子公司主要负责人、支部书记和分管财务工作的班子成员参加。

       会上，各部室、各子公司结合自身职责及定位，重点围绕集团战略落地，敞开思路，对2019年工作进行了深入思考。各班子成员结合分管工作，提出了许多具有针对性、建设性的意见和要求。

       沣东集团党委副书记、总经理张涛指出一是要加强干部队伍建设，打造沣东铁军。要讲规矩，坚决服务、支持沣东新城发展，坚决服从于集团党委的统一领导；要讲团结，加强班子协作，形成良好风气；要抓作风，让有能力、有想法、有干劲的干部脱颖而出；要守纪律，把集团利益放在第一位，按程序办事。二是要提高集团经营能力。要捕捉机会，抢抓发展机遇；要自加压力，不断提高项目策划能力、定位能力、设计能力；要加强风险管控，形成自上而下、有序可控的管理体系，提升集团风险防控能力。

       集团党委书记、董事长陈夏军充分肯定了会上提出的思路和举措，再次强调了管委会对集团的几点要求，并对2019年工作进行了安排部署：一是加快金融业务落地，实现实业与金融互为支撑，融合发展；二是加快物业公司整合步伐，必须于2019年完成；三是尝试启动文化加旅游整合工作，打造文旅平台；四是在发展速度不降，规模不减的前提下，重经营讲效益，切实提升集团核心竞争力；五是完善内部管理，建立分类考核体系，把利润作为2019年考核的重中之重；六是有效降低资产负债率，优化负债结构；七是加强国企党建，全面落实国企党建29项工作，各子公司逐步实现党支部书记与主要负责人一肩挑；八是强化干部队伍建设，不断充实人才队伍，特别是复合型人才；九是加强干部作风建设，持续深化党风廉政建设，完善纪委监管体系，增加自办案件数量，以严肃问责倒逼党员干部转变工作作风，改进工作作风；十是守住安全生产、铁腕治霾、信访维稳的红线底线，可尝试引进第三方机构加强管理。