11月9日，地产公司组织召开11月生产经营会。会议由地产公司总经理雷松主持，公司经营班子成员、各部门负责人参加。

会上，由综合部、财务部、市场与营销中心、商业运营部及运营管控部分别对公司10月督查督办工作、主要财务指标、销售回款指标、招商工作进展及公司2020年目标任务考核得分预测等重点工作进行了汇报；各班子成员对分管部门上月工作完成情况进行了点评，并对本月重点工作进行了安排部署。

    会议强调：地产公司要持续完善制度及相关流程，确保公司可持续发展。会议要求：一是要紧盯目标，根据公司年度考核指标各部门对照梳理考核风险事项，加强配合，克服困难，确保公司年度考核目标达成；二是要自查自纠，要求相关部门针对集团公司下达的相关要求，提高认识，发现问题，分析原因，制定方案，专项解决，提高公司整体管理水平；三是要提高效率，各部门从公司运营、资金预算、工程及综合管理等方面进行问题梳理，针对遗留问题，及时向分管领导汇报，专题研究，及时解决；四是要加强计划管理，确保计划制定的科学性与严肃性，同时加强工程后期的计划管理；五是要加强工作落实，针对分管领导及各类会议交办事项各部门要重点关注，同时加强督办事项执行力度，制定措施，专题解决，确保公司可持续发展。