为全面掌握新常态下产业园区开发建设模式，深度学习产业定位、运营规划，系统掌握产业园区开发及运营管理模式，提升员工业务水平。11月13日，地产公司组织开展“产业园区的开发与运营管理”课程培训, 邀请产业园区开发运营资深专家薄根荷现场教学，地产公司商业运营部、市场与营销中心、产业园公司、旅游文化公司相关人员参加。

培训会上，薄根荷首先对产业园区发展历程，当前市场格局、标杆企业及其盈利模式进行了详细介绍，随后围绕产业园区定位、总体规划、招商引资、运营服务等方面进行重点讲授，并通过分享上海创智天地、新加坡One North纬壹科技城等成功案例，提出园区运营管理的“三驾马车”策略，即物业管理+商业运营管理+产业运营管理新模式，与会人员受益匪浅，收获良多。

通过此次培训，进一步提升了员工对产业园区发展模式、产业规划、运营模式、招商模式、投融资模式、盈利模式等内容的认识和了解，开拓了员工业务眼界，为今后实际工作开展提供了新的思路，也为地产公司相关项目的开发与运营提供了有力的智力支持。产业园区是产业创新发展的重要载体，下一步，地产公司将紧密联系实际，紧跟市场步伐，不断提升整体业务技能，加快产业与载体深度融合，规范建设高品质产业园区。