（通讯员:朱伯温）为进一步加快信息化建设步伐，不断优化资源配置，提高沣东集团的核心竞争力，全面提高信息化管理水平， 6月15日，沣东集团总经理办公会审议通过了《沣东集团信息化建设实施意见》，并对建设工作提出了明确目标及要求，这标志着沣东集团信息化建设工作的正式启动。

 在前期准备上，沣东集团按照“坚持标准、调研先行、突出重点”的原则，有针对性地开展信息化建设工作。从今年3月起，结合集团信息化需求和规划方向及功能、模块设计等方面，与服务商进行了充分对接。同时，先后深入到沣东新城管委会、集团各子公司及行业集团化企业等多家单位，吸取了各单位在信息化建设中的成功经验，并结合开发区开发建设的实际情况，提出了沣东集团信息化建设实施意见，助推集团信息化建设转弯进入快车道。

在信息化规划上，沣东集团信息化建设遵循“统筹规划、分步实施、互联互通、资源共享”的方针，从集团整体利益和长远战略目标出发，信息化建设分三期开展，其中一期为基础建设期，侧重基础性、应用性办公模块，涵盖办公自动化系统、RTX（即时通）系统、企业邮件系统等三方面，并初步实现与各子公司的互联互通。二期为扩展期，侧重模块扩展及流程再造。如，资金管理平台、项目管理平台、HR管理平台等。三期为优化期，侧重数据分析、决策支持及对集团系统信息化整体运用进行进一步优化与完善。

目前，沣东集团一期信息化工作进入流程梳理整理阶段，各项工作全面推进，安全、可靠、高效、实用的集团信息系统，将于12月正式投入运行，这势必对“打造一流城市综合运营商、争当西咸开发建设排头兵”战略目标的实现、发挥更大的作用。