（通讯员：张勇）城建公司自2012年实施项目建设计划管理以来，先后在沣东仙乐苑项目、启航时代广场项目进行试点和推广，取得了显著成效，为项目整体推进提供了有力保障。

项目建设计划管理，是以项目节点计划为主线，将工程现场管理与设计研发、技术合同、工程配套等相关支撑体系进行有机联系整合，形成一个相互关联又上下互动的管理网络，变平行孤立式作业为交叉互动作业，有效解决了部门间工作衔接性不强、互动性不够等机制体制方面的不足。

仙乐苑项目试行计划管理方法后，通过与工程、设计、技合等配套部门定期组织计划管理专题会，不断检查计划推进的执行效果，分析节点偏离的影响因素，落实相应补救措施，使得项目建设得以平稳顺利推进，基本上按照既定计划实现了阶段性目标。

在试点成功的基础上，公司及时组织相关部门总结经验教训、改进不足、提升计划管理水平，并将实施范围扩大到自营项目——启航时代广场项目。项目部结合项目自身特点，先后组织编制了《项目总进度计划》、《项目关键节点进度计划》、《设计工作计划》、《材料设备认质认价工作计划》、《工程配套工作计划》和《2013年项目管理部进度控制计划》，形成了“两主四辅”的计划管理体系，并多次组织相关业务部门讨论、校对计划节点，最终形成了横向联系、纵向搭接、主辅分明、疏密有致的计划管理体系，并在运行实践中初见成效。

2013年，城建公司将进一步总结提升计划管理水平，在各续建和新建项目中全面推广应用，以此为抓手，确保项目建设重大目标节点顺利实现，全年目标任务圆满完成。