自2012年12月初以来，城建公司从工作实际出发，着眼长远发展，在全员范围内开展了以“激发员工智慧、参与企业管理、助力持续发展”为主题的合理化建议征集活动，引起热烈反响。

建议征集过程中，共收到各类合理化建议66份，内容广泛涉及到公司发展战略规划、经营业务拓展、项目开发建设、管理规范提升、人力资源管理、企业文化建设、信息化平台建设以及企业品牌推广等多个方面，员工参与率达到90%以上，活动还对表现突出的集体和个人进行了表彰通报，显示了公司对员工智慧和劳动成果的充分尊重。

活动开展期间，公司经营班子在整个活动中不仅是指导者和组织者，更是参与者，班子成员分头组织分管业务部门进行研究讨论，针对工作中的实际问题有的放矢地提出了改进要求，并撰写了个人建议。

全体员工热情参与，从自身工作实际出发，将平时在业务执行过程中遇到的问题、疑难和设想转化为文字，提出了很多具有针对性地改进建议，不少建议切中要害、直指症结，对公司持续改进、良性发展具有很强的借鉴、参考价值。

建议征集完成后，公司组织中层以上人员研读、消化建议内容、分项拟订落实举措。在召开年终工作总结会议期间，还专门辟出半天时间组织全员面对面的座谈研讨，在交流中进一步激发了全员参与企业发展的责任心和使命感，形成了“参与管理、共赢发展”的基本共识。

根据反复讨论的总体意见，公司还指定专人对所有建议逐一进行了建议归类和书面回复：对可实施性强的建议予以采纳，可供借鉴的建议存档备查，对短期内不能落实的拟订相应工作计划，鼓舞、带动全员将建言献策的热情转化为工作动力。

此外，作为此次活动的延续，公司还专门开辟了总经理信箱，为公司员工与经营班子的相互沟通建立了便捷渠道。