为进一步规范公司设计和营销业务管理流程，7月9日，地产公司组织召开设计与营销专项审计总结会。会议由地产公司总经理主持，公司经营班子、运营管控部、设计研发部、市场与营销中心及青矩工程顾问有限公司相关负责人员参会。

会上，青矩顾问审计组人员首先汇报了整体工作开展情况，介绍了审计基本情况、发现的问题、管理提升、整改建议等，指明了地产公司在设计和营销管理工作中仍需提升之处及后期完善方向。

听取汇报后，地产公司总经理要求，一是要精益求精，不断细化，从内控的角度对公司制度存在的缺陷进行全面梳理；二是要严格整改，不留隐患，明确整改措施计划和时限，保证本次审计的成果能够顺利落地；三是要举一反三，深刻自查，确保同类问题不重复出现；四是要加强学习，勇于创新，积极向审计组沟通交流；五是要进一步完善各项工作台账，明确管控要点。

下一步，地产公司将以此次审计工作为契机，进一步加强公司内部协作联动，努力实现“通过制度流程来管理企业，通过质量管理来加强企业管理水平”，为提升工作效率和效果而不懈努力。