为了进一步提升子公司项目管理的效率和精细化管理水平，帮助子公司科学高效的开展项目建设，7月27日上午，沣东集团召开项目计划管理系统开发启动会，沣东集团总经理张涛、集团其他经营班子成员以及集团相关部门和子公司主要负责人参加会议。

会议首先由集团企业发展部负责人对集团项目计划管理系统建设的背景和计划进行汇报，项目计划管理系统是结合实际工作提出的一项操作性强，能切实提升项目管理效率的创新工作，按照“一套系统、两级操作”的模式分步实施，计划2020年底实现相关子公司在建项目全覆盖。西安市明源软件科技发展有限公司总经理及实施团队对项目总体情况、实施目标、规划及保障机制进行了详细介绍。

随后，张涛对沣东集团项目计划管理系统开发建设提出具体要求：

一是各子公司要成立以公司主要负责人为组长的项目工作组，积极配合软件公司开展系统建设工作，确保项目顺利实施；

二是各子公司要根据集团整体安排，建立系统建设的工作计划，积极参与项目上线培训，确保集团在建项目尽快全部上线；

三是各子公司要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的原则，完善相应管理制度，明确具体管理流程，切实保障项目实施效果；

四是要建立定期培训的长效机制，集团企业发展部要加强与软件公司以及各子公司间的沟通，组织系统上线及使用的各类专项培训，各子公司项目相关人员要积极参与，确保系统用到实处，真正解决项目管理的痛点，达到系统建设目标。（通讯员 李治东）