8月20日，地产公司组织召开运营专题会。会议由沣东集团党委委员、副总经理、地产公司董事长丛军主持，地产公司经营班子及各部门负责人参加。

会上，由运营管控部、旅游文化公司、设计研发部分别对公司各项目工作完成情况及下阶段工作建议进行了汇报。随后各班子成员对各项目目前存在问题进行了分析，并对下阶段重点工作进行了安排部署。

丛军听取整体汇报后，首先对公司各部门关于近期项目运营工作推进力度表示肯定，并对各部门下阶段工作提出以下要求：一是要紧盯目标，一方面加快项目的方案设计进度，另一方面对照项目任务目标梳理存在风险的事项，研究解决方案，要求明确时间，制定计划，责任到人，确保项目各项工作有序开展；二是要鼓励创新，特别针对ABB项目，要深入考察、进行研究，方案设计要突出亮点，各部门要做好策划，紧密配合，确保9月底前完成方案设计；三是要加强沟通，各部门要提高对项目开发前期的重视程度，加强对内对外的沟通力度，对项目存在问题进行梳理，及时向公司领导汇报，解决问题；四是要追求品质，要求各事业部要从工期、质量、进度等方面重点把控，全面提升酒店、创智云谷、湖光等项目开发效率及建设品质，提升沣东地产产品影响力，为完成营销任务提供有力支撑。